Qualité, Coût, Délais est la première étape de la démarche de performance industrielle, elle permet d'insuffler dans votre struture un nouveau management de l'activité au travers peu d'indicateur. Ainsi elle permet, d'être concis et de se développer de manière globale dans une zone délimitée pour ensuite étendre et stratifier la démarche suivant la taille de la structure cible. En effet, il ne s'agit pas seulement ici de mettre des indicateurs mais de développer le management visuel, les circuits d'information, les rituels de management, les plans d'action et d'amélioration dans le but de faire progresser les indicateurs vers l'objectif voulu.

Cet accompagnement se traduit par un véritable changement dans votre struture. Il induit une organisation des journées de vos encadrants avec un ensemble définit de réunion ou une plus grande sollicitation de vos collaborateurs d'atelier pour les améliorations auxquelles il faudra répondre. En contrepartie, vos encadrants pourront s'occuper d'avantages des contraintes extérieures ainsi que de l'optimisation de vos activités puisqu'ils auront, au travers cet accompagnement, mis en place des procédures pour permettre aux opérants de réaliser eux même les améliorations possibles à leur niveau. Pour conduire ce changement, il est impératif qu'un membre de la direction soit présent dans l'équipe mise en place pour mener ce projet. Ce changement peut nous amener également à créer de nouvelles attributions de fonction suivant votre organisation comme par exemple un référent maintenance ou un référent logistique pour le magasin.