La digitalisation de l'entreprise est un facteur clé dans la compétitivité de votre activité. Elle permet d'accroitre par exemple votre réactivité, votre visibilité sur les opérations à valeur ajoutée ou encore votre automatisation. Pour effectuer cette transition sans engendrer une augmentation générale de vos coûts de fonctionnement due à des outils ou services, il est nécessaire de suivre un protocole de transformation afin de garantir l'acquisition des compétences de chacune de ces étapes. Ce protocole permet une montée en compétence et un investisement cadencé, productif immédiatement au travers les chantiers d'application menés durant l'accompagnement.  

Durant cet accompagnement, nous utilisons beaucoup d'outils gratuits ou open source dans la majorité des cas. Cela permet de développer des nouveaux postes de travail en limitant les coûts et permet également de limiter les coûts de maintenance car vos collaborateurs pourront utiliser les technologies dans leur vie personnel. Pour guider cette équipe, nous pouvons mettre à disposition un plan d'action sous forme de gestion de projet consultable sur un espace réservé en ligne.